نگهداری یک کسب و کار فرآیندی دشوار است و فراز و فرودهای زیادی را به عنوان یک مدیر تجربه خواهید کرد. روزی در اوج هستید و روزهایی هم هست که به سختی میتوانید حقوق یک ماه پرسنل را پرداخت کنید.
بعضی از مدیران موفق می‌شوند که از شرایط سخت عبور کنند و بعضی دیگر نمیدانند که در این شرایط باید چه کار کنند.
بیزینس کوچ کسب و کار میتواند برای اداره بهتر کسب و کار کمکتان کند تا بتوانید به کسب و کارتان ثبات ببخشید و مهارت‌های مدیریتی‌تان را بهبود دهید. اما از کجا بفهمیم چه زمانی به حضور یک بیزینس کوچ در کسب و کار نیاز داریم؟
بعضی‌ها فکر میکنند فقط زمانی که به بن بست میخورند باید از حضور مربی کسب و کار یا مشاور استفاده کنند در حالیکه این تفکر کاملا اشتباه است و بسیاری از بیزینس‌های موفق دنیا با اینکه همواره رشد دارند از حضور یک کوچ در کنارشان بهره می‌برند.
با این حال معمولا مدیران در این شرایط باید از حضور یک کوچ استفاده کنند:
آینده روشنی برای کسب و کارتان نمی بینید
مدیران زیادی را می‌بینیم که نقش مدیریتی‌شان را به درستی درک نکرده‌اند و نمیدانند که وظایف اصلی‌شان در محیط کاری چیست. این مدیران غرق کارهایی می‌شوند که آنها را تبدیل به یک کارمند کرده است و هدف اصلی که تلاش برای رشد و توسعه کسب و کارشان است را فراموش کرده‌اند.
آنها هیچ استراتژی برای کسب و کارشان مشخص یا مکتوب نکرده‌اند و نمیدانند که چند سال بعد در چه نقطه‌ای ایستاده‌اند و افق روشنی پیش روی کسب و کارشان نمی‌بینند.
مدیرانی که بیش از 70 درصد کارهایی که در طول روز انجام میدهند خرید، فروش، پاسخ دادن به تلفن و کارهایی از این دست است. آنها کارهایی انجام میدهند که یک کارمند معمولی هم میتواند آن را انجام دهد.
دلایل مختلفی هم برای این مسئله دارند که خنده دار ترین آنها این است که فکر میکنند کسی شبیه آنها نیست و خودشان از همه بهتر کار میکنند.
مربی کسب و کار کسی است که میتواند به شما در تعریف دقیق اهداف و تعیین چشم انداز کسب و کارتان کمک کند. شما را با وظایف اصلی خودتان آشنا کند، به شما یاد بدهد که چه کارهایی را باید واگذار کنید و چطور مسئولیت این کارها را به پرسنل‌تان بسپارید.
غرق در کارهای روزانه و روزمرگی در کسب و کارتان هستید
حتما مدیرانی که غرق کار شده‌اند را دیده‌اید. مدیرانی که زمانی برای تفریح و زندگی در نظر نگرفته و همیشه مشغول کار و فعالیت هستند. حتی این فعالیت‌ها ممکن است که سازنده نباشد و به رشد کسب و کارشان هم کمک نکنند.
لازم است که مسئولیت پذیری را در خودتان تقویت کنید
تعهد به مسئولیت‌هایی که برای خودمان تعریف میکنیم کار سختی است. افراد زیادی هستند که کار کردن برای دیگران برایشان راحت‌تر از کار کردن برای خودشان است. وقتی هدف بزرگی برای خودتان انتخاب کنید بعید است که به همان اندازه تلاش کنید تا به آن اهداف برسید.
بعضی از افراد از اطرافیانشان میخواهند که به کار آنها نظارت کنند و یک مسئولیت برای آنها هم ایجاد میکنند. اما تجربه نشان داده که نه تنها این کار شما را به اهدافتان نزدیک نمیکند بلکه روابط‌تان با آنها را تحت تاثیر قرار میدهد. راه حل بهتر بهره بردن از حضور بیزینس کوچ است.
بیزینس کوچ چون صاحب تجربه و دانش در این حوزه است شما را در این مسیر کمک میکند و مانند یک دوست و راهنما در کنارتان خواهد بود. کارهایی که انجام میدهید را بررسی میکند و به شما مسیر پیش رو را نشان خواهد داد.
توسعه مهارت‌های جدید
مدیران کمی هستند که نقش رهبر را در یک تیم به عهده داشته باشند. به عنوان یک مدیر باید مهارت‌هایی را در خودتان تقویت کنید که موقعیت شما را بهبود میدهد و باعث رشد خودتان و کسب و کارتان میشود.
کوچ کسی است که میتواند شما در مسیر شکوفا شدن استعدادها و مهارت‌های مدیریتی در کسب و کار کمک کند.
رکود و شرایط بد در کسب و کار
اینجا جایی است که معمولا بیشترین مراجعه را به مشاوران کسب و کار و بیزینس کوچ‌ها دارند. آنها در حالی که میدانند در آستانه ورشکستگی هستند برای نجات کسب و کارشان کمک میخواهند. در این شرایط بیزینس کوچ‌ها در درجه اول روی آسیب شناسی آن کسب و کار تمرکز میکنند.
بعلاوه گاهی فرصت‌های رشدی در کسب و کارتان وجود دارد که شما چون در آن کار غرق هستید نمی‌توانید آن را شناسایی کنید اما کوچ این فرصت‌ها را به شما نشان میدهد.
راکد شدن وضعیت کسب و کار
اگر کسب و کارتان مدت‌هاست در یک وضعیت سکون به سر میبرد و نمیدانید برای خروج از این وضعیت باید چه کار کنید نشانه‌ای است برای اینکه از حضور یک کوچ در کسب و کارتان بهره بگیرید.
شناسایی سریع این وضعیت به شما کمک میکند تا زودتر موانع را شناسایی کنید و برای از میان برداشتن آن اقدامات موثر را انجام دهید.
از نظر شما همه چیز خوب پیش میرود
اینکه ببینید کسب و کارتان در شرایط خوبی است اتفاق بسیار خوبی است. اما آیا واقعا همینطور است و پیش بینی شما از آینده هم همین مورد را نشان میدهد؟ در این شرایط هم بهتر است از حضور کوچ یا حتی مشاور استفاده کنید و ببینید آیا واقعا همینطور است و همه چیز واقعا به خوبی پیش میرود.
چند دلیل برای اینکه ببینید چه زمانی نیاز به حضور بیزینس کوچ دارید را بررسی کردیم. بیزینس کوچ به شما نمیگوید چه کار بکنید و چه کار نکنید بلکه بیشتر روی ذهنیت شما برای رشد کسب و کارتان تمرکز میکند.
آنها به شما کمک میکنند فرآیندهای کسب و کار را ساده کنید و استراتژی درست را برای رشد کسب و کار پیش روی شما می‌گذارند.
اگر برای کسب و کارتان نیاز به بیزینس کوچ دارید فرم زیر را تکمیل کنید تا کارشناسان ما در اسرع وقت با شما تماس بگیرند یا مستقیما با شماره تماس زیر با ما در ارتباط باشید.