مشکلات کسب و کارهای کوچک و راهکار حل مشکلات آنها

ترسیم چشم انداز برای آینده

وقتی درگیر کار شوید و با چالش‌ها دست و پنجه نرم کنید دیگر فرصت فکر کردن به برنامه ریزی برای پیشرفت و توسعه کسب و کارتان را ندارید. بسیاری از صاحبین کسب و کارهای کوچک به مرور زمان تبدیل به یک کارمند می‌شوند و رشد کسب و کار را فراموش می‌کنند.

استفاده از فناوری و ابزار برای اینکه بخشی از کارهای خود را کم کنید بسیار موثر است. همچنین کمک گرفتن از بیزینس کوچینگ برای حل مشکلات کسب و کارهای کوچک بسیار کمک کننده است و می‌تواند شما را با توجه به اهداف و شرایط کنونی که دارید راهنمایی کند. بیزینس کوچ‌ها با تجربه و تخصصی که از همکاری با کسب و کارهای  مختلف کسب کرده‌اند راهنمایان بسیار خوبی برای پیشرفت و توسعه کسب و کار هستند.

نظارت بر عملکرد کارکنان

داشتن یک تیم قدرتمند برای حیات یک کسب و کار ضروری است. البته مدیریت این تیم و استفاده درست از ظرفیت‌های آن بسیار مهم است. زیرا هم اکنون نیز کسب و کارهای زیادی وجود دارند که نمی‌توانند از حضور کارمندان به صورت بهینه بهره ببرند. همچنین ارزیابی عملکرد کارکنان و نظارت بر آنها یکی دیگر از مشکلات کسب و کارهای کوچک است که مدیران کسب و کار با آن مواجه هستند. برای اینکه این چالش را در کسب و کارتان مدیریت کنید باید دو مسئله را در نظر بگیرید:

1) آموزش کارکنان: برای اینکه پرسنل بهترین کارایی را در جایگاه خود داشته باشند نیاز به آموزش دارند. آموزش در کار تخصصی‌شان و آموزش برای اینکه بتوانند کار تیمی انجام دهند. یکی از خدماتی که ما برای حل مشکلات کسب و کارهای کوچک در بازاریابی پاشا انجام میدهیم آموزش پرسنل برای همکاری تیمی است. بعلاوه در بعضی از حوزه‌های تخصصی نیز آموزش‌هایی را در نظر گرفته‌ایم.

2) نظارت بر کارکنان: برای نظارت بر عملکرد کارکنان برنامه‌هایی نیز وجود دارد. بهترین روش این است که چند شاخص برای بررسی عملکرد کارمندان در نظر بگیرید. این شاخص‌ها هم کار کارمندان را ساده می‌کند هم مدیران. زیرا کارمندان می‌دانند که مدیران از آنها چه می‌خواهند و کارهای خود را طبق این شاخص‌ها پیش می‌برند. تعریف کردن خط مشی کسب و کار و منشور اخلاقی یکی دیگر از کارهایی است که باید در مجموعه خود آن را انجام دهید.